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宁夏中卫不锈钢装饰管中国铝业牢牢抓住“双碳”发展机遇,把新能源和绿色产业作为促转型、谋长远的战略支撑,加速构建“3×5”产业格局,加快培育新业态、新动能。宁东等一批分布式光伏项目投入建设,云铝股份建立行业首例分布式光伏直流供电模式。赤泥综合利用、再生铝消纳、危废处置达到行业领先水平,引领了行业绿色低碳发展。2022年,中国铝业坚持“两眼向内”深化改革,国企改革三年行动既定目标全部完成。推行任期制契约化管理,在刚性激励约束、干部能上能下方面迈出了关键步伐;分批进行了股权激励,1206名骨干人员与公司形成利益共享、风险共担的命运共同体;完成了炭素、精细氧化铝专业化整合和甘肃、山西、河南等企业管理整合,专业化管控能力和区域协同取得实质性进展;公司通过收购云铝股份股权实现并表,有助于公司发展绿色铝产业、进一步解决公司与云铝股份的同业竞争问题,同时优化公司财务指标,提高公司核心竞争力和市场价值。2022年,中国铝业充分发挥科技创新战略支撑作用,加强科技创新管理,重构科技创新体系,成立了一批专业技术中心,承担项目数量增加了3倍,获得省部级以上科技成果数量增加78%,实现各专业领域覆盖。设立了基础性科研活动专项资金,建立了党委对接服务科技专家机制,制定了科技人才技术职务与薪酬激励、科技型企业股权和分红激励、科技成果转化收益分享等管理办法,科技人才激励机制落地见效。建立了“首席科学家-专业总师-卓越工程师”三级科技队伍体系,47人入选中铝集团“钻石”和“明星”计划



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宁夏中卫不锈钢装饰管丁立国:其实这两个也不是矛盾,因为现在整个大的外部环境跟过去10年前、20年前大家的认识是不一样的。过去认为钢铁是昏天黑地的状况,电影里拍的是这样,当然我们早期创业也这样。但当今钢铁行业的困难已经不是环保了,而是产能集中度低,也就是工厂太多。为什么说大家对钢铁印象比较差,实际上是因为每个地方钢厂多,但是人们对排放的承受是有限度的。因此,认知要转变。这些年,德龙主动调整,在钢铁上持续投入、持续改进,就做成了标杆。当然这背后付出的成本也是很大的,我们现在吨钢环保的运行费用300块钱,假设我在国内有2000万吨产能,环保的成本就是60亿。但是现在,钢铁行业在环保上的压力已经形成共识,大家都在改进,我们只是起到了一个引领示范的作用。丁立国:从2016—2021年,大概5年多的时间,钢铁行业经过上一轮调整,总体还都是不错的。2021年到了一个高点,这一轮的调整和前面不太一样。上一轮是经济性周期,而这次是需求的不足,尤其是地产、基础设施的推动。但我对经济提振有很强的信心,两会以后肯定会有一些新的利好政策。今天还在市场中走着的人,都是应对周期成功的人。这几年我们持续改进投资的项目,应该讲在2022年、2023年,未来几年会发挥出它应有的效应;我从2021年判断2022年可能不太好,我们就把重组的企业,还有原有企业关停了三家,就等于是退出了。退出以后我的产量减了一部分,但是现金流增加了,大家到困难时候就是拼现金流。退出的时候还要果断。




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